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最近关于华为的新闻和传闻非常多，一会说华为要下场造“华为牌”智能车，一会说华为要去养猪，一会又说华为要去挖煤，一时间传闻甚嚣尘上，但华为倒是不紧不慢，闲庭信步，该干嘛还是干嘛。其实回顾华为的发展历史，华为一直把活着当着自己的最低也是最高的纲领。无论是面对美国制裁下的危机，还是面对时代的机遇与挑战，华为始终以生存为底线，保障战略投入，迎接未来发展。这其中自有华为自成一派的经营理念。一华为的核心经营管理原则华为一直把活着作为自己的最低纲领也是最高纲领。华为公司认为，首先必须是能够在市场上存活，因为只有一直的活下去，才能看见公司长期战略的价值。反之，任何布局投入就都将没有了意义。企业不仅仅只是要活着，还要活得越来越好，愈加的强壮，不断增强抗风险能力，因此要构建自己的核心竞争力，也就是投资中常说的“护城河”。客户选择你而不是竞争对手的理由是什么？每个企业可以问问自己，我们的核心竞争力到底是什么？我们在核心竞争力上面的投入够不够？这个问题值得高管团队认真思考。1、短期阶段：有利润的收入我们从短期、中期、长期来解释一下华为的经营理念。“现金的利润”这句话是年华为才提出来。华为怎么看待收入、利润和现金流？是否华为以前不重视利润呢？还是只要规模不要利润？或者要了利润不要现金流呢？华为对于短期目标的牵引也是根据市场和竞争情况不断调整。华为在国内发展阶段的时候，没有工程安装，只是卖设备，制造成本很低，大部分是研发成本，只要你能把设备卖出去且有规模，就一定能赚钱，而且利润挺高，所以在那时候管理粗放，只要有订单就行。对此，早期华为管理以订货也就是合同额为主要指标。订单到了海外，一个合同几个亿美金，需要三年，大量的勘测、挖沟、树塔等工程安装，华为员工肯定不能去挖沟，还有大量的分包商管理，只


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