在门店日常管理中，经常会出现员工无所事事、效率降低，但店长又不知如何下手改善的情形，其原因往往就在于工作计划出了问题。因此，我们要更好地落实周、月计划，在制订与实施时建议注意以下方面。

一、确定周计划的跨度与时间

周计划跨度是从周一到周日，还是从周六到周五，要根据公司如何进行考核与管理来确定；在每一天中包括白天与夜晚，其中，周一至周五和周六、周日的计划要分开来，单独制定。

二、周计划的内容

周计划的内容应包括工作、学习与生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去，特别是周六与周日是如何利用的，当然这部分是个人所掌握的。

三、按事情的大小、重要性进行排列

一定要分清主次，同时对完成的工作可分为自己独立完成、需配合完成、别人完成等不同的类别，必须完成的一定要完成，一定要有工作台帐或工作任务清单。

四、按每天进行排列

也就是要将这些事情安排到这7天中去。7天的时间很短，一过周三，一周很快就结束，所以每天都要有一个日计划，要有日工作清单，这样与周计划可以相结合。

五、沟通时间安排

其实作为店长，大部分时间是安排及沟通，尤其是对上与对下都要及时地沟通，只有去沟通才能解决问题，问题的积压与不理解都是沟通不到位的问题。

六、周计划的检查

每周三下午或周四上午一定要再检查一遍，看是否完成以及完成的怎么样？如果完成不好，那么就要采取措施，决定周六、周日是否加班，周计划是必须要保证完成的。

七、对周计划制定相应的奖罚措施

对周计划制定相应的奖罚措施，一是对完成好者要奖，二是完成不好者要罚，与月考核进行挂钩相连，并进行总结。

八、针对周计划的会议

周计划的开会不要超过1个小时，在会上不要对具体问题展开讨论，会后再专题讨论解决。

周会一般是互相交流与碰头，店长应将工作清单再安排理顺一遍，并结合月计划强调重点及问题的解决，所以会议不能太长。开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午，不论什么时间，如何有利于工作的强力推进都是可以的。

九、制订周计划要避免的问题

1、抓不住重点与必须要完成的工作。

2、分工不清，不知道谁来完成。

3、数字目标不清晰。

4、走过场，在一起说说而已，或者计划制订了但没有检查。

5、与月计划中的周计划没有很好地结合。

6、工作任务量过大，根本就完不成，造成周计划经常落空。

7、店长要最清楚一周里每天的工作，而且每一个员工也要清楚每天都需干什么，同时店长也要有效管理好自己的上级领导，请求支持与配合的工作。

8、对事情的处理要能够统筹，不能就事论事，往往可能会有一些副作用的伴生，要统筹解决好。

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